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在今年11月3-5日在南京舉行的中國(guó)國(guó)際塑料展上，南京科亞重磅推出了用于高質(zhì)量色母粒生產(chǎn)的新型SK40 Plus雙螺桿擠出機(jī)，引發(fā)行業(yè)極大關(guān)注。展會(huì)同期，科亞還成功舉辦了“科技開(kāi)放日”活動(dòng)，200余名參會(huì)代表到科亞公司廠區(qū)進(jìn)行參觀交流。借此次參觀機(jī)會(huì)，聚風(fēng)塑料傳媒‘塑造力量-致敬行業(yè)先導(dǎo)者’專(zhuān)題報(bào)道組對(duì)南京科亞裝備集團(tuán)董事長(zhǎng)劉光知先生進(jìn)行了專(zhuān)訪。劉董在采訪時(shí)分享的一席話讓記者深有感觸：“受所處的雙螺桿擠出機(jī)裝備行業(yè)的市場(chǎng)容量所限，當(dāng)年的小巨人科亞到今天也并沒(méi)有做得如一些人所期望的那么龐大，但我們一直在做強(qiáng)、做精的路上不懈追求。”

1986年，劉光知主持完成中國(guó)首臺(tái)同向雙螺桿配混擠出機(jī)組的成功研制，標(biāo)志著中國(guó)第一臺(tái)商品化的雙螺桿擠出機(jī)實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，這也為他后來(lái)的事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1993年，劉光知?jiǎng)?chuàng)建南京科亞，聚集了中國(guó)雙螺桿擠出機(jī)方面的高端技術(shù)人才，其研究設(shè)計(jì)制造水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。從1993年伊始至2003年這十年期間，科亞從無(wú)到有，從小到大，連續(xù)五年保持產(chǎn)銷(xiāo)量行業(yè)第一，2003年的銷(xiāo)售額就已高達(dá)1.3億元，成功打造出中國(guó)雙螺桿擠出機(jī)領(lǐng)域的第一品牌。2004年9月，科亞與德國(guó)科倍隆公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了科倍隆科亞(南京)公司，劉光知出任首任CEO。這次聯(lián)姻，為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)辟了發(fā)展空間。五年后科亞與科倍隆分手結(jié)束合作關(guān)系。源于心中的夢(mèng)想，劉光知在2010年帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)，重塑科亞。2016年，科亞裝備集團(tuán)成立，至今已擁有6個(gè)各具特色的子公司。

劉光知董事長(zhǎng)（左）與聚風(fēng)記者合影

從1993年至今將近三十年時(shí)光，科亞自然是經(jīng)歷了許多的風(fēng)雨坎坷。面對(duì)記者，劉董坦言，受企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和所處行業(yè)的市場(chǎng)容量所限，科亞并沒(méi)有做到像一些人想象的那么龐大。作為一家技術(shù)型企業(yè)，科亞沒(méi)有盲目追求大與快，而是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，幾十年立志做中國(guó)最好的雙螺桿擠出機(jī)，專(zhuān)注于在做強(qiáng)做精的路上不懈追求。

科亞“做強(qiáng)”的具體表現(xiàn)就是 - 近三十年里從沒(méi)有舉過(guò)外債，也沒(méi)有尋求融資。“科亞在近三十年當(dāng)中從沒(méi)遇到過(guò)資金上的困難，我的原則是 - 有多少錢(qián)就干多大事。并不是說(shuō)科亞有錢(qián)不知道怎么用，或者融不到資，而是我們做事業(yè)并不完全在于錢(qián)，而首先在于有優(yōu)秀的人才。”劉董向記者如此解釋“做強(qiáng)”，并深以為傲。

科亞的管理團(tuán)隊(duì)成員多出身于研究院，劉董稱(chēng)技術(shù)型人才在商業(yè)上的頭腦有限，不精于拓展商機(jī)，而專(zhuān)注于制造雙螺桿擠出機(jī)，心無(wú)旁騖。因此外部有人認(rèn)為科亞的風(fēng)格保守，企業(yè)在規(guī)模上的增長(zhǎng)并不快速。早在1993第一年科亞即已創(chuàng)造了一千萬(wàn)元的產(chǎn)值，穩(wěn)步成長(zhǎng)，到今年達(dá)到2.5億元的高峰。科亞每年銷(xiāo)售的機(jī)器基本穩(wěn)定在300多臺(tái)套，近三十年時(shí)間里，科亞已為全球60多個(gè)國(guó)家的塑料改性領(lǐng)域企業(yè)提供了超過(guò)8900臺(tái)的機(jī)器設(shè)備。

科亞向她的客戶(hù)承諾，其設(shè)備在一年之內(nèi)無(wú)論什么原因出現(xiàn)故障，都可提供無(wú)償保修，并且在企業(yè)管理中把無(wú)償保修所花的費(fèi)用做為衡量產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。該公司已連續(xù)兩年將年度維修費(fèi)用控制在10萬(wàn)元左右，相當(dāng)于產(chǎn)值的千分之一，這在業(yè)內(nèi)是一個(gè)相當(dāng)高的水平，很好體現(xiàn)了科亞所期望的“做精”。劉董表示，如果維修支出還是處于百萬(wàn)元級(jí)別的水準(zhǔn)，那就說(shuō)明產(chǎn)品存在較多的問(wèn)題?？苼啲F(xiàn)有員工共126人，致力把雙螺桿擠出機(jī)產(chǎn)品做好，在幾年前的2015年即已實(shí)現(xiàn)了人均百萬(wàn)元產(chǎn)值的效益目標(biāo)，今年將接近200萬(wàn)元，效益喜人，進(jìn)一步鞏固了科亞的江湖老大地位。

劉董指出，今年的景氣不能說(shuō)得益于新冠疫情，但是在疫情來(lái)臨的時(shí)候，國(guó)家的強(qiáng)盛必須依靠制造業(yè)，尤其是堪稱(chēng)“鎮(zhèn)國(guó)之寶”的高端制造業(yè)。今年疫情來(lái)臨，科亞公司兩個(gè)月向疫情急需的PP熔噴料行業(yè)提供了103套生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)50萬(wàn)噸PP熔噴料的生產(chǎn)能力，為國(guó)內(nèi)外疫情防控作出了貢獻(xiàn)。作為機(jī)器制造業(yè)的一員，科亞在不斷提高產(chǎn)品功能和效率，尋求轉(zhuǎn)型，但劉董認(rèn)為并不是一定要開(kāi)發(fā)出全新產(chǎn)品才是轉(zhuǎn)型。他以雙螺桿擠出機(jī)的轉(zhuǎn)速提升進(jìn)程為例，分享了他對(duì)行業(yè)進(jìn)步的獨(dú)到見(jiàn)解。

中國(guó)第一代雙螺桿擠出機(jī)的最高轉(zhuǎn)速為300轉(zhuǎn)，在1999年，劉光知帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了第二代產(chǎn)品，將最高轉(zhuǎn)速提升至600轉(zhuǎn)。科亞在2012年又成功推出第三代產(chǎn)品，最高轉(zhuǎn)速可達(dá)900轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)速提升并非易事，需要考慮整套設(shè)備的方方面面，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、制造精度、裝配精度、調(diào)試等等，但卻能為客戶(hù)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益：一臺(tái)螺桿直徑為70mm的機(jī)器，如果最高轉(zhuǎn)速為300轉(zhuǎn)，其產(chǎn)量可達(dá)300-500kg；如果速度提升至600轉(zhuǎn)，其產(chǎn)量可達(dá)600-700kg；到了900轉(zhuǎn)，其產(chǎn)量可達(dá)1噸。

科亞能研制具有世界頂級(jí)水準(zhǔn)的雙螺桿擠出機(jī)，從設(shè)計(jì)理念、制造工藝、材料質(zhì)素等諸多方面，絲毫不亞于國(guó)際同行。但劉董也承認(rèn)，中國(guó)制造業(yè)與德日等先進(jìn)國(guó)家相比，在產(chǎn)業(yè)鏈配套等方面確實(shí)還存在著差距，不是科亞一家企業(yè)就能獨(dú)善其身的。科亞開(kāi)創(chuàng)了國(guó)產(chǎn)雙螺桿擠出機(jī)機(jī)替代進(jìn)口的新局面，之前國(guó)內(nèi)塑料改性行業(yè)使用的加工設(shè)備基本來(lái)自國(guó)外，但經(jīng)過(guò)以科亞為首的國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的努力，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展新方向，一同迎接行業(yè)出現(xiàn)的新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)，合力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的協(xié)同發(fā)展，已在不斷縮小著差距。劉董表示，傳統(tǒng)制造業(yè)是國(guó)之脊梁，國(guó)家發(fā)展需要踏踏實(shí)實(shí)做事情的人和企業(yè)，盡管機(jī)器制造業(yè)的利潤(rùn)率低，干得也很辛苦，難于做大，但科亞還是要以“打造中國(guó)最好的雙螺桿擠出機(jī)”為目標(biāo)矢志不移地做下去，為中國(guó)制造業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

中國(guó)第一臺(tái)平行雙螺桿擠出機(jī)是由劉光知研發(fā)出來(lái)的，他是中國(guó)雙螺桿擠出機(jī)行業(yè)的開(kāi)山泰斗。就在與劉董會(huì)面交流之前，科亞的接待人員向記者聊起了最近發(fā)生在劉董身上的一段頗具傳奇色彩的小故事?？苼喌囊慌_(tái)設(shè)備在客戶(hù)處總是出現(xiàn)機(jī)器組件契合不夠的問(wèn)題，幾個(gè)月下來(lái)都沒(méi)有得到解決，業(yè)務(wù)人員很著急卻又束手無(wú)策。此事無(wú)意中被劉董知道，他研究了具體情況之后立馬畫(huà)出了工藝圖紙，指出問(wèn)題出在什么地方，結(jié)果到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)機(jī)一試，困擾幾月的難題果然迎刃而解，讓員工們佩服得五體投體。

劉董是北方人，雖然今年已經(jīng)邁入了70古稀之年，但依然精神矍鑠，與記者侃侃而談。當(dāng)記者提到科亞的成功與輝煌源自他的獨(dú)特個(gè)人魅力時(shí)，劉董謙稱(chēng)成績(jī)不能歸功他一個(gè)人，是公司全體員工共同努力的結(jié)果。“象我這樣年紀(jì)的人，應(yīng)該適當(dāng)?shù)赝说轿枧_(tái)后面，專(zhuān)心做好后盾支持。作為董事長(zhǎng)，我平時(shí)會(huì)看看報(bào)表，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大致情況，但更放心讓年輕人去干，讓他們自己多做主，消除對(duì)我個(gè)人的依賴(lài)。年輕代表著希望與未來(lái)，科亞成立集團(tuán)公司，下轄6個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分公司，均由年輕人管理，裝備公司的凈資產(chǎn)在幾年中就實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)了六七倍，科亞的未來(lái)將由他們來(lái)開(kāi)創(chuàng)。”

科亞集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了年輕化

劉董告訴記者，他不過(guò)多參與科亞的具體業(yè)務(wù)操作，但他經(jīng)常告誡年輕的管理者們，要做好企業(yè)，一要有自信，二要講誠(chéng)信，不能完全以企業(yè)掙錢(qián)為目的，而是把客戶(hù)當(dāng)朋友，保持良好的協(xié)作關(guān)系。國(guó)內(nèi)雙螺桿擠出機(jī)行業(yè)當(dāng)下還存在著無(wú)序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，劉董認(rèn)為一家企業(yè)如果忽視在技術(shù)上的投入，忽視對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代的重視，不僅是對(duì)行業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)客戶(hù)的不負(fù)責(zé)。最近一兩年，在加工與檢測(cè)設(shè)備的更新升級(jí)上，科亞已經(jīng)投入了上千萬(wàn)元的大手筆。

科亞制造的物美價(jià)廉的裝備推動(dòng)著我國(guó)塑料改性行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)塑料制品在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用。做中國(guó)最好的雙螺桿擠出機(jī)，向世界水平看齊，一直是科亞的發(fā)展目標(biāo)。劉董告訴記者，科亞不僅是研制機(jī)器產(chǎn)品，而且應(yīng)該是為下游用戶(hù)提供解決方案。而利用自身人才、技術(shù)和制造實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)，來(lái)滿(mǎn)足更多新材料的研究和開(kāi)發(fā)，不斷擴(kuò)大雙螺桿擠出機(jī)在塑料配混改性行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，提高解決方案的供應(yīng)能力，是他和科亞公司正在認(rèn)真思考的一個(gè)話題。劉董希望繼續(xù)為整個(gè)同向雙螺桿擠出機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)出應(yīng)有的一份力量。